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公司動態(tài)

是一家集高分子材料自主研發(fā),源頭生產(chǎn)、精英銷售
團(tuán)隊、售后團(tuán)隊的高新科技企業(yè)。
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供應(yīng)商比銀行還重要,請善待供應(yīng)商!

發(fā)布時間:2018-08-27 瀏覽:86

一個好的供應(yīng)商,比銀行都重要,去銀行貸款要找人關(guān)系,還未必能貸到款,利息還不低,到期不還款,還得起訴你!而供應(yīng)商,只要你誠信,就會義無反顧去支持你!采購們,請善待你的供應(yīng)商,尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商,愿意由小到大支持你的供應(yīng)商。



1、把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少


大的企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位,決定了拿不拿訂單給你做,決定了多少錢給你做。正是這種關(guān)系,能把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少,大部分廠商把自己當(dāng)做上帝,對供應(yīng)商是能欺壓就欺壓,能壓榨就壓榨,很多大的廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里也因此聲名狼藉。




2、能對供應(yīng)商有基本的尊重就好了


其實,在現(xiàn)實中根本就不用提什么請吃飯,能對供應(yīng)商有基本的尊重就好了!來看看現(xiàn)實中各種上下游關(guān)系,以下這些情況比比皆是。


1、有些采購把眾多供應(yīng)商弄在一起,把他們弄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),讓他們一次次打樣,一次次上門溝通。供應(yīng)商花費了大量的人力物力,到**后卻只是在采購的游戲中當(dāng)了一把陪襯;


2、經(jīng)過多番溝通簽訂的合同,卻在供應(yīng)商開始生產(chǎn)準(zhǔn)備與投入的時候,突然變卦不執(zhí)行合同;


3、在項目驗收階段,以各種理由拖延驗收,要么領(lǐng)導(dǎo)不在,要么等開會決策,要么需要再觀察;


4、選擇的便宜貨品,后續(xù)卻各種找毛病,這個功能沒有,那個性能不行,動不動就鬧投訴、鬧退貨;


5、以各種理由拒不付款,即使很有錢也不付,施展的是各種高水平賴帳與欠款拖延……



3、當(dāng)合作成了斗智斗勇,兩敗俱傷


現(xiàn)實中這些企業(yè)還不少,供應(yīng)商在這些事情上要浪費大量時間精力,好好的合作變成了斗智斗勇。

 

對于實力雄厚的大品牌供應(yīng)商來說,在和這樣的無良企業(yè)打交道后,知道了水深水淺,很快人家就不會再和這樣的企業(yè)玩了。

 

而如果是小供應(yīng)商,他們更容易傾向妥協(xié),價格一降再降,貨款一等再等,悲劇的是這些小供應(yīng)商就是這么被搞死的!供應(yīng)商都倒閉了,采購難道還奢求后續(xù)服務(wù)與保障嗎?

 

在占了那么一時便宜,占了那么一點便宜,牛逼了那么一把后,這種公司的名聲也陷入漩渦,公司的境況也陷入孤立無援……



4、風(fēng)雨同舟方能長久


為什么不回到正常的商業(yè)關(guān)系,強(qiáng)調(diào)合作共贏呢?把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴,事實上可以獲得供應(yīng)商更專注的支持。


可以說供應(yīng)商在自己的領(lǐng)域才是真正的專家,企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的技術(shù)與方案方面的鼎力支持。供應(yīng)商也掌握行業(yè)大量的資源,搞好關(guān)系也有利于共享資源,在行業(yè)樹立一個好的口碑。當(dāng)換一個角度去思考時,你會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并非只是賺你的錢,也是在幫助你去賺錢的伙伴。


一切的耍套路終究不會長久,跟供應(yīng)商成為朋友,風(fēng)雨同舟方能長久!



5、善待供應(yīng)商,共贏才贏天下


供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),源于供應(yīng)商在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、員工素質(zhì)等各個環(huán)節(jié)的投入,說到底,供應(yīng)商的資金存量對**終的結(jié)果是***保障。


而采購商在現(xiàn)實中不是對供應(yīng)商壓價,就是拖欠付款,更不要提尊重,雙贏只是停留在口頭上,低價及拖欠影響到供應(yīng)商的利潤,他怎么能保證持續(xù)的投入。沒有供應(yīng)商好的產(chǎn)品和服務(wù),采購商怎能做出好的產(chǎn)品。


善待供應(yīng)商,同時也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司,員工就會相信公司領(lǐng)導(dǎo)者的允諾。領(lǐng)導(dǎo)者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高,部分原因是員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者,在當(dāng)下的中國,員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業(yè)應(yīng)該將善待供應(yīng)商上升到企業(yè)理念中,逐漸培養(yǎng)員工尊重、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì)。


重視供應(yīng)商,采供雙方一起去解決困難,一起提升,這個比什么都重要。對待供應(yīng)商,要跟客戶一樣對待,于人、于己、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對是有利的。


總結(jié)


未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,與公司間的競爭不同,產(chǎn)業(yè)鏈間的競爭更加殘酷。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整采購供應(yīng)商系統(tǒng),多吸收引進(jìn)**的供應(yīng)商管理理念,提倡一種雙贏機(jī)制。


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